Как знакомиться с подчиненными

Первый день руководителя | trend-hotel.info

как знакомиться с подчиненными

познакомиться с коллективом и организационными процессами;; определить Подчинённые не должны бояться вызова на ковёр. Собрать всех, представиться, пожелать всем единой совместной успешной деятельности. Ни в коем случае на высказывать. входить в курс дела, разбираться с особенностями деятельности этого коллектива и знакомиться со своими новыми подчиненными.

Вместе с тем, все коллеги имеют по поводу своего бывшего сотрудника сложившееся мнение, основанное на его статусе.

Первый день руководителя

Это часто приводит к ухудшению отношений. Назначение руководителем в новый коллектив лишено этой проблемы. Но имеет другую — необходимо входить в курс дела, разбираться с особенностями деятельности этого коллектива и знакомиться со своими новыми подчиненными.

Знакомство с персоналом в маленькой компании или отделе всегда персонально, в большой необходимо познакомиться с руководителями структурных подразделений и представиться сотрудникам отделов. Подчиненные как рентгеном изучают нового начальника. И причин этому. Во-первых, интересно, почему назначили начальником именного этого человека. Возможно, это просто свой человек для руководства, который ничего не смыслит в работе.

Это искусство, овладеть которым необходимо каждому руководителю. Почему не исполняются приказы? Успех деятельности любой организации во многом зависит от четкого и слаженного исполнения приказов руководства. И чем выше управленческое звено, тем дороже обходится невыполнение или неправильное выполнение распоряжений.

Среднестатистический руководитель отдает за день десятки, а то и сотни приказов. Большинство из них, на первый взгляд, настолько очевидны, что не требуют особых усилий для их понимания и исполнения. Поэтому руководители редко задумываются над тем значением, которое имеет правильное формулирование своих требований. Какие же ошибки может допускать руководство, формулируя приказы? Что необходимо учитывать при отдаче распоряжений?

5 лайфхаков для начинающего руководителя - Лайфхакер

Существует несколько причин невыполнения или плохого выполнения распоряжений. Первая — простое непонимание вашего приказа. Ведь это только кажется, что мы все разговариваем на одном языке. На самом деле одни и те же слова разные люди могут воспринимать совершенно по-разному. Существует ряд условий, от которых зависит, будут ли подчиненные понимать суть вашего распоряжения: Самая распространенная причина непонимания — неконкретные приказы.

5 лайфхаков для начинающего руководителя

К сожалению, многие руководители уподобляются персонажам из детской сказки, постоянно требуя от подчиненных что-то вроде: Часто руководители путают приказ который всегда конкретный: Функция первого — распорядительно-побудительная, а второго — оценочно-мотивационная.

Однако понимание приказа — не самое главное. Опытные руководители знают, что подчиненные могут очень хорошо понимать, что хочет от них начальник. Вот только выполняют это далеко не. О причинах говорить можно долго. Отсюда следует вторая причина невыполнения приказов — непринятие подчиненным требований руководителя и самого руководителя как личности. Ведь понять — это еще не значит принять.

Дело обычно заключается не в отсутствии понимания на что жалуются многие руководителиа в достижении согласия подчиненного с позицией начальника. Непринятие может принимать различные формы: Здесь руководители часто делают большую ошибку: А дело-то совсем не в том, чтобы убедить человека в пользе для дела!

Отторжение обычно происходит не потому, что сотрудник чего-то там недопонял или не видит практических выгод для организации. В первую очередь он не видит выгод для себя лично! Важно понимать, что у персонала, в большинстве своем, совсем другие цели и задачи: Обязательно нужно выяснить, почему подчиненный не принимает вашу точку зрения.

Что стоит за непринятием? Несогласие с методами руководства или личная неприязнь к начальнику? Следует помнить, что конфликты между руководителем и подчиненным носят не столько открытый, сколько скрытый, завуалированный характер.

Причины понятны - ведь далеко не каждый решится открыто выступить против начальника. И чаще всего они возникают как раз при выдаче распоряжений. Ведь именно на этой стадии управленческого общения руководитель больше всего вторгается в privacy другого человека, то есть активно принуждает к каким-либо действиям, которые могут кардинально противоречить его взглядам, убеждениям, жизненным ценностям.

Несколько секретов Для повышения эффективности распоряжений психологи советуют придерживаться нескольких простых правил.

Они могут быть продуктивно использованы в управленческой практике на уровне межличностных контактов. Во-первых, для поднятия имиджа руководителя.

как знакомиться с подчиненными

Во-вторых, для смягчения формы принуждения, обойтись без которого, увы, не может ни один начальник. В-третьих, для устранения противоречий между личными желаниями подчиненных и целями деятельности организации.

Учет информационного фонда партнера по общению Все слова, обращенные к нему, человек соотносит с собственным информационным словарем, сформированным на основе уникального жизненного опыта. В нем хранятся интерпретации очень многих терминов. Во избежание непонимания начальнику всегда нужно учитывать интеллект подчиненного, уровень образования закончил человек 5 классов или университет и соответственно корректировать свою речь. Чаще всего, оказывается, что не стоит. А если вы все-таки решите высказаться, у вас будет достаточно воздуха, чтобы это сделать: Вообще, в отношении всех сотрудников важно стать предсказуемо объективным.

как знакомиться с подчиненными

Люди должны как можно более точно знать, за что они могут получить поощрение, а за что взыскание. Тогда у вас будет больше возможностей регулировать рабочий процесс и отношения в коллективе. Руководители других подразделений Кроме высшего руководства и ваших подчиненных нужно вспомнить еще об одной важной группе ваших сослуживцев. Это руководители других подразделений вашей компании или учреждения.

С ними тоже нужно налаживать отношения. Для них вы пока еще человек новый, даже если они долгое время знали вас как исполнителя.

От того, как они примут вас, будет зависеть выполнение ваших задач. Взаимодействие подразделений многое решает в организации. А оно базируется на том, какие рабочие отношения выстроены между руководителями.

Хороший способ — попросить у других руководителей помощи. Ведь она вам действительно нужна, а у них есть опыт руководства. Это поможет узнать тонкости своей новой профессии и наладить отношения в новом окружении. А если на совещании вы захотите выдать какое-либо предложение, то на первых порах, да и дальше это тоже будет полезно, обсудите его с равными по статусу коллегами. Еще один важный момент во взаимодействии с другими подразделениями — знание их регламентов.

Основное количество корпоративных стычек происходит от того, что не только сотрудники, но и руководители подразделений, работающие в соседних кабинетах, просто не знают, какие именно возможности и ограничения есть у коллег. Поэтому, чтобы сделать легче свою жизнь, попросите других руководителей ознакомить вас с их внутренними правилами.

Сервисные подразделения Еще одна часть коллектива, с которой нужно наладить контакт, — это сотрудники сервисных подразделений. Например, вы вступили в конфликт с системным администратором, и весь ваш отдел рискует на день-другой остаться без почты. Не наладили контакт с помощником бухгалтера, и могут происходить очень неприятные задержки в оформлении документов.

Ну а обидели помощника кадровика — и ваши сотрудники месяц ждут нужной справки. Если вы выросли в коллективе, то знаете и этих людей и проблемы, которые регулярно возникают. Поэтому потратьте день на то, чтобы нарисовать карту взаимозависимостей вашего подразделения, и еще неделю, чтобы поговорить со всеми нужными людьми. Помните, что одна из главных функций руководителя — договариваться. Если кратко резюмировать, то руководитель — это профессия, в которой дипломатичность и объективность играют очень важную роль.

Надеюсь, что рекомендации, которые вы нашли в этой статье, помогут вам более эффективно начать свою карьеру менеджера.